HR-міндеттер Excel, Google-құжаттар және онлайн-сауалнамаларда шешілгенше, деректерді ортақ есепке жинаудың күнделікті жұмысы өсе береді — және бір сәтте сіз бизнестің жаңа талаптарына ілесе алмай қаласыз. Әсіресе басқаруыңызда холдингтік құрылым, үлкен штат немесе жылдам өсіп келе жатқан бизнес болса. Қолмен басқару стратегиялық мақсаттарға көңіл бөлуге мүмкіндік бермейді, сөйтіп HR-процестерді автоматтандыру мәселесі туындайды.
Кадрлық есеп — бәрі емес
Кадрлық есеп пен әкімшілендіруді компаниялардың көбі жүргізе алады. Ары қарай HR-директор әдетте ойланады: қазіргі жүйені басқарушылық процестерге — іріктеуге, бейімдеуге, бағалауға, оқыту мен дамытуға, кадрлық жоспарлауға — бейімдеп дамыту керек пе, әлде сыртқы шешім іздеу керек пе. Міндетке тереңірек үңілгенде көбіне сыртқы шешім ұтады.
Таңдау мәселесі
HR-tech ондаған автоматтандыру құралын ұсынады. Шешімнің бюджетке оңтайлы, тез іске қосылатын және қызметкердің бүкіл өмірлік циклін қамтитын болғанын қалайсыз. Бірақ сізде қалыптасқан HR-тәжірибелер болса, оларды қораптық шешімге бейімдеп қайта құру — сіздің жолыңыз емес. Демек, не өз әзірлемеңіз, не нарықтағы шешімді талаптарыңызға бейімдеу қажет. Екі жағдайда да біз үш нәрсеге қарар едік.
Пәндік саладағы сараптама
HR-ды түсінетін жеткізушінің кеңесшілері мен IT-мамандары жобалық тәуекелдерді азайтады, процестерге жаңаша қарауға көмектеседі, жақсартулар ұсынады және кей тұстарда сіздің орныңызға ойлап береді. Олар GIGO қағидатынан — «кірісте қоқыс, шығыста қоқыс» — аулақ болуға да көмектеседі: бастапқы деректер қате болса, нәтиже де дәл болмайды.
Икемділік
IT — маңызды, бірақ бизнесті жеңілдетуге және жеделдетуге тиіс көмекші қызмет. Мұнда екі қауіпті сценарий бар: сіз платформа мүмкіндіктерінің тұтқынына айналасыз немесе жаңа құндылық өнімдік ортаға тым баяу жетеді. Екеуіне де Low Code тәсілі көмектеседі. Сондай-ақ қандай технологиялық стек қолданылатынын және шешімді дамыту үшін қандай біліктілік керек екенін бөлек сұраған жөн — мамандарға қойылатын жоғары талаптар кейін жүйеге иелік ету құнына әсер етеді.
Жергілікті қолдау
Жеткізуші сізге оның портфеліндегі үлесіңізге сай дәл сонша көңіл бөледі. Қолдау деңгейлері SLA-да жазылған, бірақ маңызды сәтте мәселемен және регламентке сілтеме жасайтын ботпен жалғыз қалу қаупі бар. Өкілдік немесе уәкілетті жергілікті серіктес сізбен қысқа әрі тікелей байланыс ұстайды.
Пилоттан бастаңыз
Жеткізушінің сараптамасының тереңдігін, болашақ шектеулерді және оның ортақ мақсаттар үшін қосымша күш жұмсауға дайындығын түсіну үшін финалистпен шағын учаскеде пилоттық жоба іске қосыңыз. Пилот барысында HR-трансформацияны бастауға болатын серіктес осы ма, жоқ па — анық болады.
